АССОЦИАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРОФЕССИОНАЛОВ ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ

АПИК 3 года. Выборы.

Сменяемость власти для развития лидерства в интересах бьюти индустрии и предпринимательского сообщества
С момента основания АПИК в 2020 году, АПИК консолидировал бьюти-отрасль, взяв на себя ответственность и полномочия представлять интересы бьюти индустрии на государственном уровне.
Совет АПИК избирается в результате голосования.
В течение этого времени АПИК возглавлял Совет Ассоциации в составе:
  • Лялья Садыкова (основатель сети салонов БИГУДИ и ЛАКИ LIKE);
  • Александр Глушков (основатель сети салонов Моне и Точка Красоты);
  • Председатель Совета АПИК Алексей Тришин (руководитель школы Simushka и организатор Russian Barber Community);
  • Генеральный директор АПИК Татьяна Аверина (основатель сети салонов Облака);
  • Вице-президент АПИК Нина Литвинова (основатель сети салонов Пальчики);
  • Президент АПИК Игорь Стоянов (основатель сети салонов Персона).
Чем занимались и чего добились?
Амбициозные задачи в регионах России решал пул из 30 (на сайте 26) Уполномоченных представителей АПИК.
У Ассоциации появилось свое лицо. С нами стали считаться. Ассоциация приняла Этический кодекс.

За это время было 2 больших кризиса, которые отрасль смогла преодолеть благодаря системной работе АПИК. В это время АПИК сосредоточила свои усилия на взаимодействии с государственными институтами и структурами в Москве и регионах, чтобы отстаивать интересы предпринимателей.

АПИК добилась того, чтобы бьюти-отрасль получила весомые меры государственной поддержки, чтобы предприятия выжили в ковид-реалиях, получив налоговые льготы, сохранив рабочие места.

Налажена и ведется активная информационная работа с СМИ. Каждый телевизионный репортаж и публикация сопровождаются интервью представителей АПИК. Авторитетное мнение экспертов АПИК помогает формировать реалистичную картину о состоянии отрасли, направляет фокус внимания на важные вопросы, требующих решения на законодательном уровне.

Организованный АПИК диалог внутри сообщества предпринимателей в виде опросов, голосований, обмена мнениями, отраслевых форумов укрепляет общественный потенциал и предпринимательский дух бьюти-сообщества, объединяет и аккумулирует информацию из первых рук от владельцев бьюти-бизнеса, формирует взаимное доверие, благодаря чему АПИК укрепила авторитет и значимость общественной организации.

Успеху АПИК способствовал личный вклад его членов, ведь в работе общественной организации важна роль каждого.
Результатом синергии и обмена опытом стала Библиотека АПИК #Бизнесдлябизнеса, материалы которой могут пополнить и воспользоваться все члены сообщества.

Учрежденная АПИК премия Белый Лев за вклад в развитие индустрии красоты отмечает социально-активных лидеров, которые не только смогли построить собственный бизнес, но и реализовать свою гражданскую позицию в конкретных делах и проектах, во благо развития индустрии, отстаивая и защищая интересы своих коллег – профессионалов отрасли и всех представителей «красивого бизнеса» в регионах РФ.
Какие планы?
Таким образом, следуя своей Миссии, АПИК и далее намерена продолжать:
  • Формировать стандарты бьюти отрасли;
  • Придерживаться Этических стандартов (гиперссылка) организации;
  • Выполнять цели и задачи, обозначенные на сайте https://apik.org/ в соответствии с Уставом, в котором задекларирован принцип сменяемости власти и ротации для успешного развития организации.

Что нового?
01 сентября 2023 года в результате голосования был переизбран Совет АПИК, который приступает к работе в обновленном составе на следующий срок.
  • Президентом АПИК избрана Лялья Садыкова (Санкт-Петербург, основатель сети салонов БИГУДИ и ЛАКИ LIKE);
  • Вице-президентом АПИК избран Алексей Тришин (руководитель школы Simushka и организатор Russian Barber Community, представитель Ассоциации барберов);
  • Председателем Совета АПИК избран Игорь Стоянов (основатель сети салонов Персона);
  • Генеральный директор Татьяна Аверина (основатель сети салонов Облака) переизбрана на второй срок.
Какая Программа у Президента АПИК на избирательный срок?
  • Уравнять условия ведения бизнеса в отрасли.
  • Расширить возможности применения АУСН, увеличить критерии по применению патента: до 50 человек и оборот до 120 млн.
    Не обязательно быть москвичом, чтобы стать Президентом. Каждый, кто видит возможность и силы, может быть избран Президентом АПИК, предложив собственную программу развития для бьюти-отрасли и предпринимательства.
    Игорь Стоянов, Экс-президент АПИК 2020-2023
    Вопрос:
    Какими были для вас 3 года в АПИК?
    Игорь Стоянов:
    Случилось вообще объединение, и, как следствие, появилась новая структура  АПИК. Мне довелось представлять интересы индустрии во время пандемии в государственных структурах.
    Нина Литвинова впервые стала представлять индустрию как Омбудсмен.
    Сформировался Совет Ассоциации индустрии красоты, который запустил общественное движение. Это стало примером для многих отраслей, как можно работать.
    Вопрос:
    Самое большое достижение для вас за время президентства в АПИК?
    Игорь Стоянов:
    Индустрия бьюти-предприятий и бьюти-профессионалов показала свои края, очертания, проявилась. Нас не путают с шоу бизнесом. Индустрию красоты признали как явление и отрасль.
    Появились лидеры индустрии во многих городах страны. Подражатели проявились.
    Вопрос:
    Что не получилось осуществить?
    Игорь Стоянов:
    Все, что было возможным и реалистичным, нам, всем основателям удалось реализовать. Закончился этап.
    Вопрос:
    Чего бы вы пожелали вашим последователям?
    Игорь Стоянов:
    Я с радостью приветствую Лялю Садыкову, как нового Президента на следующие два года. Цель, которую я услышал,  дать равные права самозанятости и трудовым отношениям в индустрии. Облегчить бремя трудовых и договорных отношений для собственников бизнеса, дать новый импульс для роста индустрии. Ляля сильна в этих вопросах.
    Нина Литвинова, Экс-вице-президент АПИК 2020-2023
    Вопрос:
    Какими были для вас 3 года в АПИК?
    Нина Литвинова:
    Эти три года в ассоциации были невероятные интересными, глубокими, такими открывающими людей. Понятно, что создание самой ассоциации пришлось на самое сложное время. Для нашей индустрии это COVID. И, по сути дела, это явилось тем стимулом, благодаря которому удалось объединить большое количество людей. И, наверное, это было самое интенсивное время работы ассоциации, когда она показала, что может быть полезной индустрии, полезной конкретным предпринимателем – людям в целом показала необходимость объединения. Соответственно, что и было сделано.
    Вопрос:
    Самое большое достижение для вас за время вице-президентства в АПИК?
    Нина Литвинова:
    Самое большое достижение — это само по себе создание АПИК, это возможность объединить усилия с харизматичными профессиональными лидерами этой индустрии. Это первое самое большое достижение. Потому что до этого такого плотного сотрудничества объединения по факту не было, достаточно разобщенно индустрия была.
    Второе — это то, что нам удалось провести возможность попадания нас, как индустрии, в список пострадавших отраслей. Это большая заслуга, которая позволила нашей индустрии получить те меры поддержки, которые были одобрены государством на этапе пандемии и времени после пандемии. А это и кредиты, и выплаты, и компенсация заработной платы — совершенно различные, что смогло поддержать индустрию.
    Третье, очень большое достижение — то, что нашу индустрию вообще заметили, она стала видна. Мы были представлены во всех органах государственной власти, и о нас знают, как об ассоциации, организации, как о лидерах этой организации. И вся коммуникация — переписка, большое количество писем, которые были написаны в различные инстанции. Все это сделало так, что мы, наравне с ресторанной индустрией, которая большая отрасль, и всеми отраслями, представлены теперь, как цельная индустрия.
    И государство понимает, что у нас есть потребности, государство готово слушать эти потребности — это на самом деле самое большое достижение.
    Вопрос:
    Что не получилось осуществить?
    Нина Литвинова:
    Я думаю, что то, что лучше хотелось осуществить — это ввести все-таки членство в ассоциации, объединить, привлечь большее количество участников, а не просто людей, которым была интересна помощь именно в кризисное время. То есть, создать дальше какой-то созидательный контекст; контент, который мог бы помогать предпринимателям, возможно, обучение какое-то, развитие.
    Мы принимали участие в инициативах АСИ, и выступали менторами для региональных предпринимателей индустрии красоты. Этот проект длился в течение года, и достаточное количество предпринимателей из разных регионов России получили поддержку в виде консультаций, менторинга, коучинга от владельцев сетевых проектов и сильных салонов города Москвы. Это была очень созидательная, полезная история. И при этом хотелось, конечно, вывести это на более системный уровень и сделать так, чтобы членов в нашей ассоциации стало больше, они понимали пользу от этой ассоциации.
    Вот, наверное, это то, что не удалось то, что хотелось бы сделать гораздо более широким и масштабным. И, соответственно, ответ на следующий вопрос — это пожелание нашим приемникам это сделать.
    Вопрос:
    Чего бы вы пожелали вашим последователям?
    Нина Литвинова:
    Сделать так, чтобы ассоциация получила реальный статус ассоциации с точки зрения того, чтобы наполнилась членами, которые платят членские взносы, соответственно, понимают ценность ассоциации, тоже участвуют в создании ассоциации. Потому что я хочу сказать, что это не труд каких-то отдельных людей — лидеров, президента, вице-президента, — это совместная история людей, которые приняли решение о том, что вместе они сильнее. И, наверное, на этом мне хочется сделать акцент, — хочется, чтобы появились различные лидеры. При этом из достижений еще отмечу — был создан институт общественных представителей в регионах, то есть региональная сеть. Он достаточно активно работал в период пандемии. И, в принципе, потом поддерживал жизнь не очень активно, но, как бы, да, в какая-то инициатива, какая-то поддержка все равно была. И хочется, чтобы было больше активных участников, и чтобы ассоциация состояла из людей, которым это важно, которые видят свою роль в том числе в этом, а не просто ждут отчета сверху или активности 2-3-4 человек.
    Алексей Тришин, избранный Вице-президент АПИК 2023
    Вопрос:
    Почему вы выбрали АПИК??
    Алексей Тришин:
    Я думаю, что, как говорится, «спасение утопающих – дело рук их самих». Индустрия красоты за время своего существования в постсоветский период успела заново родиться, неоднократно измениться, повзрослела и теперь нуждается в объединении. Поэтому я сразу согласился принять участие в создании ассоциации. За время существования АПИК, мы поняли, что только таким образом можно представлять отрасль в диалоге с государством. А это очень важно. Хотя бы даже для того, чтобы иметь возможность участвовать в разработке новых законов, влияющих на нашу жизнь и бизнес.
    Вопрос:
    Какие цели вы перед собой ставите?
    Алексей Тришин:
    Мне хотелось бы, чтобы индустрия красоты продолжила свое развитие в профессиональном плане. Чтобы предприниматели становились более грамотными и бизнес-ориентированными. Чтобы труд в индустрии красоты ценился дороже, а профессии в нашей сфере становились все более востребованными. Еще мне очень хочется, чтобы государство совместно с нами разработало программу развития молодых специалистов и создало для них возможность получить профессию за счет государственных грантов. Так, как это происходит во многих странах. Мне очень хочется, чтобы уже в школе ученики знали о возможностях работы с бьюти и имели возможность сделать осознанный выбор.
    Вопрос:
    На какого рода поддержку вы рассчитываете?
    Алексей Тришин:
    Я рассчитываю, что нам удастся собрать вокруг АПИК много заинтересованных людей, и все вместе мы добьемся создания более комфортных условий для развития бизнеса в бьюти-отрасли.
    Вопрос:
    Ключевые тезисы вашей программы?
    Алексей Тришин:
    • Объединить вокруг АПИК как можно больше предпринимателей из индустрии красоты.
    • Добиться от государства создания более комфортных условий для бизнеса, с учетом сложившихся реалий. Например, разрешить предприятиям заключать договора о сотрудничестве с самозанятыми. Потому, что на самом деле практика работать за процент существует в бьюти уже не одно десятилетие.
    • Создать для предпринимателей отрасли «клуб по интересам», где можно получить поддержку и обмениваться опытом.
    • Продвигать профессии индустрии красоты среди молодежи.

    Все новости